Ketua Pegawai Eksekutif joslin mengenai Pembayaran Balik, Pusat Penderita Pesakit dan Lebih
Isi kandungan:
Semalam kami menerbitkan separuh pertama komprehensif kami wawancara di belakang dengan Ketua Pegawai Eksekutif Joslin Diabetes Centre John Brooks III - yang dengan cara mengambil bahagian dalam Sidang Kemuncak Inovasi Tahunan Diabetes.
Hari ini, kami terus bercakap dengan John, mempelajari lebih lanjut mengenai pusat legenda, dan menggali semua 'butang panas' semasa dalam inovasi dan penjagaan diabetes:
DM) Berapa banyak fokus Joslin adalah penyelidikan tulen?
JB) Sekitar 40% daripada fokus kami adalah penyelidikan - iaitu, 40% meliputi jenis 1 diabetes dan baki adalah jenis 2 dan beberapa komplikasi crossover. Kami juga kini mempunyai penekanan baru mengenai kesejahteraan dan pencegahan. Kami mempunyai kira-kira 300 orang di sini: 31 penyiasat utama dalam 8 bahagian utama, melakukan kira-kira $ 40 juta dalam penyelidikan.
… dan penjagaan pesakit?
Kami mempunyai kira-kira 25,000 pesakit di Boston, di mana kira-kira 40% adalah jenis 1, kanak-kanak untuk geriatrik. Ini termasuk kira-kira 2, 500 orang dewasa muda dengan jenis 1. Mereka diuruskan oleh 60 orang doktor. Terdapat banyak crossover antara penyelidikan dan penjagaan klinikal kami.
DM) Apa yang anda katakan adalah 'perubahan teras' yang ditujukan untuk rancangan strategik Joslin?
Saya fikir rancangan itu menjangkakan kesan pemotongan dana dari NIH dan kesan penyerapan. Jika kita boleh menjadi inovator, tunjukkan bahawa kita memikirkan kotak itu - dan cuba untuk membawa penyelesaian praktikal untuk menanggung - kita boleh memulihkan penderma pada sisi dermawan. Jadi sebahagian daripada rancangan itu adalah untuk memastikan kita mempunyai asas ekonomi yang lebih pelbagai. Kita perlu membuat pembaharuan untuk terus bersungguh-sungguh secara kewangan, jadi kita dapat memberikan penjagaan yang sangat baik di rumah kos efektif.
Rancangan ini juga menekankan kerjasama, dan memanfaatkan teknologi. Idea ini adalah untuk memastikan bahawa dalam tempoh 5 tahun, Joslin bukan sahaja terus mempunyai reputasi yang hebat, tetapi orang mendapat kesegaran oleh usaha kami untuk memangkin dan memberi inspirasi kepada mereka untuk berfikir secara berbeza tentang cara membuat penyok yang nyata dalam penyakit ini - mengenali jenis 1 berkembang pada kadar 3% setahun, dan kami jelas mengetahui sifat sebenar pandemik dalam jenis 2.
Bagaimana dengan tanggapan mengenai "rumah perubatan berpusat pesakit"? Adakah itu bagaimana Joslin beroperasi?
Di sini di Massachusetts, sistem penjagaan kesihatan kami sudah mempunyai banyak elemen, jadi kami mendahului seluruh negara.
Di Joslin, kami melihat banyak model penjagaan yang berbeza. Kami sentiasa menilai: bagaimana kita membantu orang kencing manis? Adakah kita melihat model PCMH yang lebih bersepadu? Sudah tentu kita akan melakukan itu - kita mahu menjaga orang sup-kacang.
Untuk maklumat lanjut, anda perlu kembali kepada saya pada musim panas … Kami sedang menilai cara terbaik untuk melakukannya, dan bagaimana untuk mendapatkan pembayar yang berminat untuk menyokongnya.Sebagai contoh, bagaimanakah kita membuktikan bahawa penglibatan Joslin dalam usaha PCMH yang lain secara klinikal bermanfaat?
Anda seolah-olah berkembang di seluruh dunia. Bagaimana sebenarnya kepakaran Joslin yang 'dieksport'?
Pada masa lalu, kami akan menghantar orang ke pelbagai bahagian negara untuk membantu menubuhkan klinik. Model baru ini adalah untuk menubuhkan usaha sama. Oleh itu, kami menyewa orang di negara itu untuk mengurus kecemerlangan pusat diabetes baru. Rakan kongsi ini akan membantu kami mengembangkan. Kami telah belajar bahawa kita perlu mempunyai orang dari dalam negara, di sana bekerja dengan sistem dalam persekitaran itu. Kami baru sahaja menandatangani perjanjian usaha sama di India, China dan Timur Tengah.
Pejabat Pengkomersialan & Perolehan kami yang baru membantu rantau dan syarikat ini mendapatkan akses kepada alat kami - bekerja pada kemajuan dalam pencegahan ginjal, produk yang lebih baik untuk rawatan opthamology, retinopati, lemak coklat dan kawasan lain kepakaran.
Adakah anda prihatin terhadap perubahan yang datang dengan Akta Penjagaan Kesihatan Terjangkau baru ?
Akta ini mempunyai unsur-unsur organisasi penjagaan yang bertanggungjawab, dan idea yang ada untuk mempunyai seorang penyedia penjagaan kesihatan menguruskan populasi pesakit dan dapat menunjukkan bahawa dengan penjagaan yang lebih teratur, penggunaan rekam perubatan elektronik yang lebih baik, dan sebagainya, mereka boleh melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk menjaga orang dalam kesihatan yang lebih baik.
Jadi, idea itu adalah untuk memberi tumpuan kepada kaji selidik pesakit, untuk menunjukkan bahawa pesakit senang mendapatkan penjagaan yang mereka inginkan dan perlukan.
Apa yang dikatakannya adalah bahawa setiap orang bimbang tentang kehilangan pesakit. Sekiranya anda membuat semua pelaburan dalam penjagaan terkoordinasi, perkara terakhir yang anda mahukan adalah untuk mendapatkan pesakit pergi ke tempat lain untuk menjaga mereka. Jadi jika hospital melakukan pekerjaan yang baik, ada manfaat ekonomi. Jika mereka tidak melakukan pekerjaan yang baik, terdapat denda ekonomi. Saya fikir semua orang sekarang sedang mencuba untuk memikirkannya.
Dari sudut pandangan Joslin, kita bimbang tentang kehilangan pesakit, dan kita bimbang jika klinik lain merujuk pesakit kepada kami, mereka mungkin bimbang kehilangan pesakit tersebut. Idea dengan 'Joslin Inside' adalah tidak mempunyai rakan kongsi kerjasama tempatan kita yang berfikir kita memilih sama-sama dengan pesakit mereka. Kami benar-benar berfikir, 'Lihat, mereka adalah pesakit anda dan kami tidak mahu melakukan apa-apa tetapi membantu anda menjaga pesakit anda. 'Dan jika kita boleh melakukannya, kita boleh berkongsi beberapa manfaat ekonomi yang terhasil. Sekarang pesakit tidak semestinya perlu datang kepada kami, tetapi kami membantu klinik ini memberi pesakit mereka penjagaan kencing manis yang terbaik.
Adakah ia akan menjadi lebih sukar bagi pesakit mendapatkan perlindungan untuk pam, CGM, atau pilihan rawatan lain?
Ia rumit. Ia bergantung sekiranya liputan mereka datang dari pertukaran kesihatan, dari majikan mereka, dari kerajaan …
Tapi sudah ada beberapa Negara yang mempersoalkan nilai CGM, jadi titik anda adalah yang sah: jika pembayar adalah di bawah tekanan untuk menaikkan harga, adakah mereka akan membuat beberapa keputusan yang pendek?
Ia kembali kepada manfaat metrik.Bolehkah kita menunjukkan bahawa orang dalam CGM - dan juga dirawat untuk membantu menterjemahkan maklumat itu ke dalam pelan penjagaan masa nyata - lebih baik menguruskan penyakit mereka? Bolehkah kita kembali kepada pembayar, majikan, atau sesiapa yang menunaikan rang undang-undang itu, dan menunjukkan faedah seperti lawatan ER yang kurang, kurang ketiadaan, produktiviti yang lebih baik?
Jawapan sebenar adalah bahawa persekitaran penjagaan kesihatan baru ini memerlukan kajian metrik, analisis, analisis, dan kos efektif yang menunjukkan hasil yang lebih baik.
Sekiranya kita ingin memberikan penjagaan menggunakan teknologi, atau menggunakan pendekatan baru seperti insulin baru atau mengambil pelbagai jenis ubat semasa mengambil insulin, kita perlu menunjukkan bahawa ia adalah berkesan - bahawa ia bukan sahaja selamat dan berkhasiat, tetapi ia juga boleh mengambil kos daripada persamaan.
Jika kami dapat membantu menggambarkan nilai CGMs baru ini, incretins baru, alat dan aplikasi, kami merasa yakin kami dapat mendapatkan sokongan dan membantu mendapatkan liputan. Kami melihat bahawa sebagai sebahagian daripada peranan kami.
Mari kita bincangkan idea pesakit yang diberi kuasa / berpusatkan pesakit. Apakah yang dilakukan oleh Joslin untuk melibatkan OKU sebenar (orang yang menghidap diabetes) dalam pendekatannya dan perancangan masa depan?
Persoalan yang hebat. Cathy Carver, yang berada di Joslin selama 9 tahun, melaporkan kepada saya dan bertanggungjawab ke atas advokasi dan perancangan, hanya menyimpulkan mesyuarat Majlis Penasihat Pesakit 3 rd . Kami mengambil segelintir pesakit dan berkongsi dengan mereka apa yang kami lakukan di portal pesakit kami - dari segi akses ke makmal, pelantikan penjadualan, interaksi e-mel yang selamat dengan doktor, dan lain-lain. Kami juga mewujudkan penyelesaian dan pendidikan dalam talian yang baru bahan.
Majlis terdiri daripada kira-kira 10 orang - gabungan jenis 1, jenis 1 ibu bapa dan jenis 2s. Kami bertanya kepada mereka: Bagaimana kita lakukan? Apa yang kita buat salah? Saya akan mengatakan mereka memegang kami untuk tugas memastikan kami bersabar pesakit.
Kami juga mempunyai Jawatankuasa Penasihat Klinik dan tugas mereka adalah untuk memberi tumpuan kepada: Adakah kita melakukan pekerjaan yang baik untuk menjaga pesakit kita? Adakah kita berkomunikasi dengan baik dengan ibu bapa di bahagian pediatrik?
Harapan saya ialah kita tidak hanya mengatakan banyak perkara di sini. Kami mempunyai persekitaran ini di sini: Mari kita lakukannya. Kami belajar, terus mendapat maklum balas … mencuba perkara-perkara baru …
Pada catatan itu, Joslin menganjurkan acara tahunan tahunan Diabetes + Inovasi yang besar pada tahun ini, termasuk pembayar, orang industri, penyelidik dan pegawai kerajaan. Apa yang anda ingin capai? Adakah terdapat panggilan untuk bertindak?
Panggilan untuk bertindak benar-benar memangkinkan pemikiran kita di sekitar tumpuan pencegahan dan kesejahteraan. Kami mempunyai Pusat Kesihatan dan Kesejahteraan Terpadu di sini, di mana kami bekerja dengan syarikat makanan dan syarikat latihan.
Joslin adalah salah satu penerima bertuah dari Massachusetts Life Sciences Center untuk penambahbaikan infrastruktur, dan sekarang kita menjalani pengubahsuaian dua tahun di mana kita sedang menaik taraf semua makmal kita. Tetapi yang paling penting, kami sentiasa mempunyai gim di sini untuk membantu mendidik orang tentang bagaimana untuk menjalankan kencing manis mereka, dan kami menambahnya dan memperluaskannya menjadi makmal fisiologi senaman penuh supaya kami dapat mengkaji kesan langsung kencing manis dan senaman.
Satu bidang yang menarik adalah jenis 1 - kajian yang sangat sedikit mengenai kesan senaman, kejadian hipoglisemia semasa latihan, dll.
Kami juga membina metabolik dan juga dapur demonstrasi, jadi kita sebenarnya boleh belajar di peringkat sains makanan, pemakanan, mikroba dan bagaimana ramuan mempengaruhi tahap glisemik. Kita boleh menggunakannya untuk memahami kesan penggantian dan bahan makanan yang berbeza - dalam kedua-dua jenis 1 dan jenis 2.
Ada yang berfikir bahawa mungkin microbiome boleh menjadi penjana beberapa proses keradangan atau proses autoimun … semuanya spekulasi sekarang, tetapi kita sedang membuat inovasi untuk lebih memahami kesannya.
Kami sedang bekerjasama dengan ADA dan JDRF untuk membantu meningkatkan kesedaran dan pendidikan kepada ahli Kongres dan Kongres Rakyat kami. Saya juga menugaskan kumpulan pendidikan kami untuk berfikir tentang program pendidikan yang lebih baik untuk doktor penjagaan primer yang benar-benar melihat majoriti pesakit kencing manis jenis 2.
Kami sedang berusaha untuk membantu sekutu kami untuk menjadi lebih banyak rangkaian interaktif supaya mereka dapat lebih berkomunikasi dan menggunakan kemampuan mereka.
Kami mahu menggalakkan lebih banyak usaha di sini di sekitar portal pesakit yang lebih baik: lebih banyak cara untuk blog dan menyokong penyebaran maklumat dan idea.
Kami akan mempunyai satu lagi program inovatif di mana kami ingin cuba mempengaruhi pegawai kerajaan kami dan ahli undang-undang kami, dan semoga mendapatkan organisasi lain untuk berfikir tentang kerja sama untuk menyelesaikan masalah sebenar.
Saya teruja kerana kita tahu terdapat banyak perkara yang perlu dilakukan, dan semoga saya dapat memberikan sedikit semangat dan visi untuk memberi kuasa kepada pasukan kami untuk membuat perbezaan yang besar.
Terdapat banyak pesakit yang diberdayakan di sini juga yang mungkin ingin membantu - terutamanya apabila ia menggalakkan inovasi. Adakah mereka dialu-alukan untuk menghubungi Joslin ?
Tentu. Saya tidak mahu hanya menjadi pusat perubatan akademik yang tidak melakukan apa-apa, tidak berkaitan dengan orang dan pesakit … kita semua tentang: mari cuba! Pada penghujung hari, kami tidak akan menukar lobi, kita perlu membuktikan bahawa inovasi dan teknologi membawa kepada manfaat positif dan kekal. Kami gembira dapat bekerjasama dengan pesakit untuk membuktikan nilai penyelesaian baru.
Terima kasih, John Brooks III, kerana menjadi pemimpin yang kaya. Kami pasti berasa seperti warisan Joslin berada di tangan yang baik!
{klik di sini untuk mengetahui tentang terlibat dalam percubaan klinikal Joslin, dan di sini untuk blog Joslin; lihat juga, wawancara dengan John Brooks III mengenai Podcast Advocacy Media Sosial Diabetes (DSMA) baru-baru ini}
Penafian : Kandungan yang dicipta oleh pasukan Diabetes Mine. Untuk butiran lanjut klik di sini.Penafian
Kandungan ini dibuat untuk Diabetes Mine, blog kesihatan pengguna yang memberi tumpuan kepada komuniti diabetes. Kandungan tidak disemak secara medis dan tidak mematuhi garis panduan editorial Healthline.Untuk maklumat lanjut mengenai perkongsian Healthline dengan Diabetes Mine, sila klik di sini.
